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Mia Quanquin
Coach professionnelle, formatrice & consultante en cohérence et transformation
Charte d'engagement pour l'accompagnement coaching holistique
L’Entreprise vivante : cohérence, adaptation & robustesse
Comprendre votre organisation dans sa singularité pour l’accompagner vers un fonctionnement plus cohérent, plus robuste et capable d’évoluer.
Et si votre entreprise avait, elle aussi, son propre tempérament ?
Une entreprise n'est pas seulement une stratégie, des processus et des objectifs. C'est aussi une entité à part entière, avec une histoire, une identité, une dynamique, des forces et des points de vigilance.
Je considère l'organisation comme un système vivant : elle évolue, traverse des cycles, s'adapte à son environnement et développe au fil du temps sa propre manière de fonctionner.
Comprendre avant d'agir :
Je propose une lecture globale de votre entreprise, notamment à partir de sa date de création, de son histoire, de sa forme et de son identité.
Pour cela, j'utilise le BaZi, une approche traditionnelle chinoise habituellement utilisée pour éclairer le tempérament, les forces, les fragilités et les dynamiques d'une personne. Je l'ai étudiée pour l'appliquer également à la lecture des organisations.
Cette grille de lecture permet d'apporter un autre regard sur votre entreprise : ce qui la caractérise, ce qui la soutient, ce qui peut la mettre en tension et les dynamiques avec lesquelles elle doit composer.
Cette lecture ne constitue pas une fin en soi. Elle sert de point de départ à un accompagnement concret, au croisement du coaching, de mon expérience des organisations et de ma connaissance des dynamiques humaines.
Retrouver de la cohérence :
Mon rôle est ensuite de vous aider à faire des choix plus cohérents avec ce que votre organisation est, ses ressources, son environnement et son évolution.
Cela peut concerner une transformation, une période de changement, des tensions internes, une évolution du fonctionnement ou simplement le besoin de prendre du recul sur la direction donnée à l'entreprise.
L'objectif n'est pas de faire entrer votre entreprise dans un modèle. C'est de mieux comprendre son fonctionnement pour lui permettre d'évoluer avec davantage de cohérence, de robustesse et de capacité d'adaptation.
Pour Qui ? Comment ?
Pour qui ?
Les créateurs d'entreprise et les indépendants
Vous êtes au début d'une aventure et souhaitez poser des bases cohérentes dès le départ.
La lecture de votre structure permet d'explorer son identité, son tempérament et ses ressources, afin de construire un développement en accord avec ce qu'elle est, plutôt que de reproduire des modèles qui ne vous correspondent pas.
Les dirigeants en période de changement ou de questionnement
Votre entreprise évolue, mais quelque chose ne fonctionne plus comme avant : perte de fluidité, tensions, essoufflement, changement de direction, réorganisation ou perte de sens.
L'accompagnement permet de prendre du recul, comprendre les dynamiques à l'œuvre et identifier les ajustements nécessaires pour retrouver davantage de cohérence et préparer la prochaine étape.
Les PME et organisations qui souhaitent renforcer leur robustesse
Votre structure grandit, se transforme ou traverse une période de changement. La complexité augmente et les enjeux humains deviennent plus importants.
Nous travaillons alors sur la cohérence globale de l'organisation, la qualité des liens, la coopération et la capacité d'adaptation, afin de construire un fonctionnement plus robuste et durable.
Les dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur manière de manager
Vous ne souhaitez pas considérer l'humain comme une simple ressource à optimiser.
Vous cherchez au contraire à créer les conditions dans lesquelles les personnes peuvent contribuer pleinement, coopérer et évoluer ensemble.
Mon accompagnement vous aide à porter un autre regard sur votre organisation et à faire évoluer vos pratiques de manière cohérente avec vos valeurs et vos enjeux.
Comment ?
Une approche sur mesure
Chaque organisation est différente. L'accompagnement commence par un temps d'échange permettant de comprendre votre contexte, vos enjeux et vos objectifs.
Lorsque cela est pertinent, j'intègre une lecture de l'entreprise à travers le BaZi, à partir notamment de sa date de création. Cette lecture constitue une grille de compréhension complémentaire pour explorer son tempérament, ses forces, ses points de vigilance et ses dynamiques.
Elle est ensuite mise en perspective avec la réalité de votre organisation et avec les enjeux rencontrés.
Des formats adaptés à vos besoins
L'accompagnement peut prendre différentes formes :
-
une consultation ou un atelier ponctuel pour prendre du recul sur une problématique ;
-
un accompagnement individuel du dirigeant ou de la dirigeante ;
-
un accompagnement de l'organisation dans une phase de transformation ou de transition ;
-
un parcours sur plusieurs mois, associant conseil, coaching et formations ;
-
des formations et ateliers pour les équipes, notamment autour de l'art du lien, de la communication et de l'intelligence collective.
L'objectif reste le même : vous aider à mieux comprendre votre fonctionnement pour faire des choix plus cohérents, renforcer votre robustesse et développer votre capacité d'adaptation.
Les interventions peuvent se dérouler dans vos locaux ou à distance.
